作者簡介黎智英
1948年 出生在貧窮的廣東農村，十二歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠當童工，月薪八美元。 他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創業。
1981年 成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號。獨創快速交貨系統(Speed-sourcing)，美國的Wal-Mart和GAP、英國的Next和FRENCH CONNECTION、義大利的BENETTON、日本的Fast Retailing 都曾學習其經營模式。
1989年 創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業。
1995年 繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，此時他擁有的財富已超過5億美元。
1995年6月 創辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，虧損10億港幣（台幣40億元）。
2001年 創辦台灣《壹周刊》。
2003年 創辦台灣《蘋果日報》。
內容簡介
網路世界風高浪急，你不能用昨日的腦、昨日的想法面對今天。
若是你不能每天洗心革面，讓自己煥然一新，
那麼明天便不屬於你，再回頭已是百年身。
這個時代真的這麼殘酷？
－黎智英－
變化快速的全球網路世界，
作者在本書暢談他面對事業及生活的處世之道。
唯有天天創新，才能在瞬息萬變的社會及市場存活。因此從個人的內心開始，追求信仰，創造每天快樂的心情，到個人工作上的創新，以至企業的創新，如此才是網路世界的處世之道。
全書分為三篇，第一篇為「網路世界，創新求存」，面對不能苟且偷生的時代，書寫網路世界的本質，不管個人或企業，為何需要以創新為生存的主軸。
在這個年代，做生意的再也沒有安樂飯可吃了。今日的市場的確是長江後浪推前浪，想不被激流淹沒，便只能站緊創新的衝浪板跟浪潮搏鬥。創新不是一條安穩的船，風平浪靜中無法誕生偉大的創新。
創新不是閉門造車，靈感不是來自內在的思考。沒有外界新事物的刺激，只是將舊有的知識重新整理、將舊概念回收翻新（recycle），是無法產生創新的靈感。只有透過與外界互動才可以發現新知識。
第二篇為「靈魂洗禮，創心世界」，在極速的資訊時代，為何要找到自己心中的信仰，身心如何安頓，在拚事業與顧家庭之間如何找到平衡點。
黎智英認為，只要做事夠拚命，成功是不難的。事業有成雖然不難，然而想在做事拚命與做人得宜之間拿捏平衡卻是非常困難的。倘若成功的代價是犧牲家庭溫暖、夫妻感情和兒女親情，你還會拚搏嗎？
面對網路時代的時間壓迫感，他的解藥之一是信仰。宗教信仰可以帶給我們人生的意義和目標，帶來精神上的寄託。不過也並非只有宗教信仰才能帶來精神的寄託，視工作為創作，給別人提供更好的貨品，更大的效益，或是替人們提供更大的方便，或者透過工作探討和實現個人的天賦和能力，以這些為人生目標，都是很好的精神寄託。
第三篇為「風暴世界，驚恐中樂觀」，變動快速的全球化世界，看黎智英如何以他獨特的觀點解讀世界經濟。
金融海嘯席捲全球，網路世界讓每個人都無法置身事外，牽一髮動全局。黎智英以獨特觀點，解讀國際金融面貌。
知名經濟學家張五常評黎智英其人為「其言與行按著時代的節奏，其動與靜按著時代的脈搏」，因此這樣人的世界解讀，又怎能不精采呢？
不許成功見白頭
歲月催人。年輕時我生意拍檔的兒子現今已長大成人，更有了自己的生意，在北京經營果汁買賣。他的生意非常好，很想擴充經營，有意找投資者壯大實力。他說自己有個願景（vision），今年應該做到多少生意，明年又是多少，甚至五年後他也算好了，一切都在計畫中。聽到他的計畫，我禁不住問他：為什麼外在的客觀因素要按你的主觀意願發展？
沒有人可以預知未來，我們可以做的是對已發生的事情作出反應。事情發生的次數多了，呈現趨勢，進而推擬出模式。再者，事情發生了，我們可以檢討經過，找出錯誤，吸取教訓，讓我們有機會修正原本出錯的地方。
因此找尋錯誤可以讓我們知道什麼辦法是不可行的，什麼才是可行的，透過檢討錯誤，我們可以縮窄嘗試的範圍，這也就等於減少將來犯錯的機會，換言之讓我們可以集中時間和資源在可行的方案上，從而提高效率。
當我們解決了一些問題，往往猶如把未來即時帶到眼前。我們面前的困難擺在現在，但它的解決卻在將來，消除了困難，那麼我們便好比跨越時空走到將來去了。
將來的事情還未發生，無從為我們提供有用的訊息，故此任何有關未來的預測都是無的放矢，都是估計而已。可是從實踐中找出的錯誤卻能提供資訊，確確實實地讓我們知道什麼是不可行的，故此這也就是給我們提示，大概什麼是可行的。
這些大概的可行性便是我們邁向未來的台階了。為什麼不讓生意一步步的發展給你提供指引，就像在河中放下石頭讓你摸著逐步前行？何苦急著要以理想、計畫，主導及局限生意的發展？不必扮先知，只須專注解決當下面對的問題，你便可以走到「已知」的未來了。
你當然可以有願景，但所謂願景充其量只是個願景而已，它可以給我們提供一個非常粗略的發展方向，這是夢想多於具體計畫。做生意的願景是什麼？那應該是從實踐中累積下來的智慧，從實際經驗中總結出的發展概念，這些概念便是做生意的信念了。信念蘊含著希望，做生意必然遇上危機，信念讓我們有沉著解決困難的定力和恆心。換言之，信念是做生意最重要的EQ。做生意，EQ往往比IQ不知重要多少倍。你可以將你的願景作為信念圖騰，卻絕不可能以此為發展計畫。
我問他，你把貨品質量做到最好了沒有？品質穩定了嗎？員工和管理團隊的能力成熟了沒有？你對這盤生意了解透徹了沒？你的管理能力是否業已到家？你是否已建立並穩固了公司的文化？員工對質量是否建立了堅強的共同信念？如果對上述問題還未有肯定的答案，那麼你只不過是在出售未完成的作品而已。就算是最有創意的畫家，未完成的傑作又會值得多少錢？也許沿這方向去想，你便會明白我要說的是什麼了。
現今你的公司尚未成形，你又還未作好準備、鞏固好基礎；貿貿然引入資金擴張，你有把握管理好一盤規模更大的生意嗎？今日集資擴充，骨子裡恐怕你不過是要膨脹自己的自我（ego），而不是為了滿足顧客的需要，那又是生意經營之道嗎？聽我這個過來人說吧，做生意的目的只有一個，那就是滿足顧客的需要，而不是膨脹自己的自我呀。
不少做生意的人都好大喜功，以面子和野心為發展生意的目標。也就是這個原因，不少既聰明又有本事的人都生意失敗。不少人都大有本事克服外在困難，可是對自己的弱點卻懵然不知，又或知道卻拿自己半點辦法也沒有。多少有本事的人是栽在自己的手中，而不是栽在生意的困境裡，他們好高騖遠為虛榮心的亢奮迷惑而喪失方向。經驗告訴我，要是沒有無的放矢地擴充，好些人是不會陷入生意困境的。
不要以生意為使命，也不要以生意為理想。一旦把生意理想化你便不難誤入歧途。千萬不要忘記，你到底是要賣些什麼給顧客？
世姪堅持他賣的果汁品質最高、最好喝。我再問他，你是誠心誠意，真的是賣最好喝的果汁給顧客嗎？你可以將這個目標凌駕其他目標甚至賺錢之上嗎？你真的相信品質最好的果汁便是賺錢的必殺技嗎？如果你真以此為信念，那麼你未來的發展便有把握了，因為這個信念能提供你力量幫你克服生意中必然出現的各種災難。有這樣的信念，那麼你已走了一半邁向成功之路了。
聽到我這麼說，他顯得非常激動，看來頗為我的話所激勵，想知道更多我做生意的心得和道理。於是我便繼續說：「你要知道，你不是賣果汁，而是賣專長。你應該把提供最好喝的果汁的能力變作你個人的專長。要是你可以把自己的靈魂放進品質裡去，那麼你便在品質中成功地融入自己的特色了。
對顧客而言，你提供的品質便是服務，故此你是顧客的僕人。品質的存亡也是你靈魂的存亡，品質的好壞也是你個人的好壞。品質有瑕疵，便是你個人的瑕疵。你能謙卑的當起顧客的僕人嗎？這種謙卑很重要，只有不恥下問拿出不斷求進步的虛懷，你才可以為顧客提供最好的果汁。
你是否有信心，可以坦然面對自己的缺失？這看似個毫不重要的問題，卻是致命的要。試想，要是你沒有坦然面對缺失的虛懷，一看見錯誤便只顧奪路而逃，而不是面對現實，設法解決困難、矯正錯誤，因為怕犯錯，便不敢作任何決定，那麼你還可以做得出什麼來？你還年輕，還有許多錯誤要犯，很多東西要學，為什麼硬要將生意做大蓄意犯錯以增加學習成本呢？
你的生意還處於建設期，應集中人力物力、時間資金扎扎實實地發展出自己的專長。反正不刻意揠苗你已有錢賺了，那又有什麼好著急呢？不如利用當前的利潤慢慢發展吧。逐步發展，無論是你公司的人才或你自己的能力，才會有時間成長、才可以累積經驗。這才是最穩定、最健康的發展啊。為什麼要將自己成為野心的奴隸，盲目擴大生意呢？不少生意都是大有資金，可是人才還未發展好，做起事來力有不逮，因而處處碰壁最後倒閉的。
不要只顧幻想生意會做得多大多大，人不是要做大生意才會開心的。你做生意的經驗尚淺，還未知道自己是否是個做大生意的材料。做檔中型甚至小型生意，你可能會更勝任、更開心呢。像好些事情一樣，做生意順其自然好了。
沒有多少人是有自知之明，清楚自己有多少能力的，猶如絕大多數人都不知道自己有多少弱點一樣。事實上不少人本來只想做檔小生意，卻意外地做出了一盤大生意，因為他們對自己的能力、天分都還不了解。
同樣，更多的人是高估了自己能力，忽略自己的弱點或缺點，給自己的野心俘虜擴張生意，最後管理不來，以致倒閉收場。生意要天時地利人和的配合，是勉強不來的。我們盡己所能，順應自然的模式發展，那才是發展生意的最好策略啊。
五十九歲的覺悟
我認為，只要做事夠拚命，成功是不難的。事業有成雖然不難，然而想在做事拚命與做人得宜之間拿捏平衡卻是非常困難的。倘若成功的代價是犧牲家庭溫暖、夫妻感情和兒女親情，你還會拚搏嗎？
有些人為了追求成功，不顧一切的拚命工作，忽略了家庭和兒女，把這視為理所當然。心無旁騖地專注投入工作是對的，可是不少人卻往往將家庭視為公司的一部分，跟老婆分工合作，她管內我管外。總之給夠家用，便履行了做丈夫的責任；若能為家人提供好的生活條件，便是個好丈夫。
這些為了工作將親子關係視為上司與下屬一般的人，只會對子女下命令，不會溝通；親子之間，在物質的賞罰之外，完全沒有精神的鼓勵和情感的撫慰。夫妻感情、兒女親情通通變成了利益交換、市場買賣，這又還成個家嗎？事業成功並非生命的一切，可是不少人為了事業的成功卻付出了一切。
如今市場全球化，給世界帶來了空前的物質繁榮，讓億萬窮人翻身，但也加劇了競爭。今日再也沒有一個安穩、平靜的工作環境，也沒有什麼中庸之道。只有fast track和slow track之別，只有在fast track上的人才有較好的薪酬待遇、較多的機會。可是要走上fast track，卻往往要作出很大的犧牲。
《財星》雜誌（FORTUNE）曾有則關於多明尼克‧歐爾（Dominic Orr）先生的封面故事。歐爾先生是在香港長大的澳門人，他在矽谷大有來頭，事業非常成功。可能是從歐爾先生身上我彷彿看見了自己從前的影子，也可能是家庭對我來說真是太重要了，因此歐爾先生為了工作一步一步地毀掉婚姻、家庭的過程，令我觸目驚心，感同身受。
歐爾先生是個工作狂。他一天只睡四個小時，工作十八至二十個小時。有時回家早了，也只顧著回覆電郵，用電話談業務或者招募新人。工作讓他神情緊繃，脾氣變壞。他不跟家人交談，碰面也不多望一眼。跟家人只有爭吵衝突，覺得他們是工作的絆腳石，對他們大聲吆喝。
就算是星期六或星期日從外地洽公回來，一下飛機，他也直奔公司開會，不回家與家人團聚。一般人有了孩子，通常都會稍為放慢腳步，陪陪孩子，享受一下家庭生活。歐爾先生的眼中則還是只有工作。當他在惠普電腦公司（Hewlett-Packard）工作時，女兒在香港出生。太太分娩後的第二天，他便丟下初生的嬰兒，和身體、心靈同樣脆弱、極需丈夫陪伴愛惜的老婆，飛往加州與公司總裁見面（時至今日，提起這件事，他的前妻依然非常怨忿）。
翌年，他母親去世，第二天他便飛到外地參加營業會議；為了等他，他母親的葬禮要延遲三天。當時他完全不覺得這些做法有什麼不妥，男人就是要以事業為重嘛。
歐爾先生的祖父和父親都是做生意的，自小便習慣了祖父和父親整天在外工作，家裡只有女人和傭人。這種男主外、女主內的倫理價值觀長大下的他，認為男人結婚、有孩子，丟下家庭專注於工作是天經地義的事。後來，他父親罹患癌症去世，家道隨而中落，意識上（或潛意識上）他想重振家聲。因此對他來說，拚命工作不僅是為了事業有成，更是他的天職了。
歐爾先生的事業無疑有成。離開惠普後，他擔任過幾間新創的高科技公司總裁，賣了公司給加拿大的北方通訊，更讓他賺了好幾億美元。事業和財富都有了，家庭卻破碎不堪。為了兒子的學業成績和電話費用，父子倆大吵一架，完全沒有溝通。女兒看到父親和哥哥爭吵便躲起來，不敢跟父親見面。太太和他貌已不合，神則更遠。直到她知道他有了外遇，關係更加一發不可收拾。
有一晚，他罕見地回家吃飯，碰巧兒子跟女友鬧分手，在電話上糾纏不下，一家人都等著兒子開飯，他怒不可抑，大聲叱責兒子，威脅要拿走他的電腦。深受與女友分手折磨之苦，再受到一向冷漠的父親叱喝和威脅，兒子又怎能不怒火中燒？當下他立刻想報復，想要毀滅他心愛的東西。
於是，晚上趁家人都熟睡了，兒子拿起壁爐上的火鉗和滑板走進車庫，用火鉗砸打父親的愛車日產Infiniti，連門柄也打掉了。再拿起滑板，用鋼輪對準車的每一塊鐵板，用力撞擊，非得造成最嚴重的損壞不可。
第二天，天未亮歐爾先生便開車趕赴一個早餐約會。他全神貫注在工作上，絲毫沒覺察車身的損壞。一個小時之後，早餐會結束，他才見到愛車千瘡百孔。那一刻他驚愕得暈眩，眼前看見的不是千瘡百孔的坐駕，而是千瘡百孔的家。他覺悟到，為了事業，他在fast track上失控了開overdrive，全神貫注往工作中去，心甘情願地犧牲了家庭。眼前這輛破車是這個選擇的後果，他知道要彌補全家人。
可是，覺悟來得太遲了。那時太太已決定離開他，搬出去的時候，她狠下心將一雙兒女留下，因為她知道，帶走一對子女，他們將從此失去父親；不帶走子女，那麼他們還偶然有機會見到父親。她寧願住得近一點，每天下午回來照顧兒女，給他們煮晚餐，然後帶著滿臉淚水開車離開。家是破碎了，大家仍拚命地維繫親情。
人之初性本善。覺悟了的歐爾先生決定走出只有工作、沒有生活、暗無天日的窄巷，尋找人生的光芒。他辭掉了工作，學習園藝和廚藝，煮飯給兒女吃，開始學習照顧家庭。兒子學業出了問題，他跟兒子一起到日本學習日文三個月。他說這段日子是一生中最快樂的時光。
歐爾先生一直要做個完美的人。不過，他心目中的好僅是做個好上司、好同事。見到破車的當下他才明瞭，一切是從家庭的溫暖開始，只有在家人愛的烘焙下，才會對別人有憐憫之心，才會有愛。當不成妻子的好丈夫，又豈會在公司當個好同事？當不成兒女的好父親，又豈會是下屬的好上司？愛心是從家裡培養出來的。
歐爾先生後來返回工作。他還是像過去一樣的拚命，但心裡多了家庭和兒女，這種牽掛令他在百忙之中還跟兒女維持親密的關係。牽掛之情自然使他非擠出時間來關心兒女，分享兒女的快樂和痛苦。這點關心讓他在繁忙的工作和家庭中找到了一個平衡點。
不少人把「工作之餘要負起社會責任」掛在嘴邊，卻沒有多少人會說在工作之餘，要關心、愛護妻子和兒女，負起對家庭的責任。家庭尚未照顧好，便想慷慨、偉大無私到要拯救整個社會，這樣的人是不是太無情和虛偽了嗎？
家庭破碎，卻攬著事業成功的光環而自豪，這樣的成就不是太空虛了嗎？我們努力工作，為的不外乎生活快樂。沒有家庭溫暖、夫婦感情和兒女親情，這樣的人又會快樂嗎？真正成功的人，都能在家庭和事業之間取到一個美好的平衡點。
PS：收筆之際，我剛好五十九歲。Alleluia！
